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华为ICT精英赛:Do More,励进有为,未来可期!

时间:2019-09-26 18:45:13

来源:慧聪通信网

作者:佚名

【慧聪通信网】“Do More,励进有为”,中国ICT领域精英人才的座右铭与指南。也是每一个ICT从业人员奋斗的初心与心愿。

每年,华为都会在中国ICT人才生态建设上投入数亿元,其中,华为生态伙伴精英赛就是华为人才生态建设链条上的重要一环。8月31日,以“Do More,励进有为”为主题的华为生态伙伴精英赛2019颁奖盛典在北京举行。本届精英赛由华为生态大学主办,共包括17个赛项40多个赛道,吸引了8000+伙伴和6000+华为员工参赛,规模同比增长超过40%。

华为生态伙伴精英赛始于2013年,迄今已是第七届,已成为华为面向生态群体及华为员工的ICT大型竞赛类活动。七年来,华为对生态的认识不断提升,从最初的渠道阶段,到后来的合作伙伴阶段,再到如今的生态阶段,生态协同成为关键词。

团队赛:从实战出发,学习和协作是团队的精髓

有多少教科书就有多少种关于团队的解释。无论是哪一种,无论有多少人,团队都是以协作为基础,以目标为导向,通过共同的规范与方法,团队成员在技术或是技术上形成互补,以完成最终的目标。在华为ICT精英赛上,笔记就见到了一支有着华为烙印的年轻团队,既有朝气,又有信心,既有能力,又有清醒的自我认识和一颗感恩的心。他们,就是北京智讯天成技术有限公司的胡晓嘉、谭博帆和孙安平,并在此次的华为ICT精英赛中取得了非凡的成绩。

华为ICT精英赛:Do More,励进有为,未来可期!

北京智讯天成技术有限公司的胡晓嘉、谭博帆和孙安平

胡晓嘉和他的小伙伴们第一次组队参加华为ICT精英赛。与个人赛不同的是,团队赛考虑的是临场应变能力。现场抽签给出应用场景,现场设计现场交付。胡晓嘉表示,团队赛的比赛方式在现场的时间内一个人是设计不出来一套完美符合要求的方案的,因此,需要团队协作才能完成。这考虑的是团队的分工协作以及流程把控等多个环节,是对整个团队的综合考量。

同时,胡晓嘉也表示,这种比赛形式更贴近于实际工作,更贴近客户,在具体的场景中在短时间内完成客户沟通、信息收集、方案收集与制作等一系列工作,对实际工作能力有很大的提升,有利于个人能力的提升,也有利于今后的工作。

据了解,胡晓嘉、谭博帆和孙安平在智讯天成就是一个团队小组,长期以来也形成了工作上的分工与默契。胡晓嘉负责项目的统筹,5年华为传输产品交付经验,3年运营商网络维护管理经验,3年铁路行业华为通信产品规划运维经验。谭博帆具有6年华为IT产品线的交付及服务工作,熟悉华为存储产品、服务器及云计算产品,存储HCIE。孙安平则有6年华为设备相关运维经验,丰富的项目交付规划及售后调试经验,整体解决方案的能力,数通HCIE。在参赛过程中,三个人也是根据各自擅长的领域与内容进行不同的分工协作,比如胡晓嘉的表达能力好,谭博帆的应变和交互经验更丰富,孙安平对网络的理解会更深刻,三者的完美协作完成了智讯天成在精英赛上的一飞冲天,最终取得了解决方案综合服务赛的卓尔不群大奖。

华为ICT生态圈:学习、交流和成长

据了解,北京智讯天成技术有限公司作为华为铁路行业最大的经销商,是CIC下属轨道集团的主体公司,是中国唯一的铁路行业通信系统全面解决方案提供商,铁路专业通讯解决方案销售额行业第一。

本次ICT精英大赛,胡晓嘉和他的伙伴们带来了铁总骨干网项目。即铁路总公司针对公众服务平台的专用数据通信网,负责完成总公司平台与各铁路局平台之间以及各铁路局平台间数据流量转发,与公众互联网逻辑隔离。智讯负责整个骨干数据网、及云数据中心部分的安装、调试,割接等交付工作。最终智讯帮助解决了物理设备和业务上云的安全部署,实现了高效交付和客户认可,也获得了大赛评委组的认可,并进入决赛圈,才拿到了卓尔不群奖。

在胡晓嘉看来,参加比赛尽了全力就是对自己的交待。比赛过程中尽自己最大的努力,对本身的业务能力有一个很大的提高,了解了同行的水平,这是最大的收获。胡晓嘉自豪的地说:“对于华为体系的人来说,我们的职业素养就是面对困难不能逃避,迎难而上,发挥我自己100%甚至200%的努力,尽力做好这些事情。”

谭博帆则表示,华为的ICT精英赛是一个交流沟通的大平台。平时大家忙于工作和项目,很少总结和交流。通过大赛这个平台,既是对平时工作的总结和检验,也是认识同行和开拓思路的佳平台,大家取长补短,互相促进,共同提高和进步,把华为整个ICT生态打造得更具有竞争力,提升了生态圈的凝聚力,更加有利于大家的同共发展。

对于收获,孙安平则表示:“一是因为整个比赛周期相对较长,我们在整个周期中不断的充实自己,基本上是提高了自己基本的水平,整个团队在互相协作的过程中吸收了各自的优点,提高了自己的综合能力。二是基于这个比赛,我们公司和部门之间等各方面合作起来会更加的流畅,更便于推动整个项目的一个进展。”

胡晓嘉表示:华为的ICT人才生态圈是一个系统化的工程,既有自己的生态大学,也有对不同级别代理商的辅助培训。同时,也通过不同行业的高峰论坛等最新的技术和产品展示和推荐给大家,通过与华为在日程的沟通中也可以反映问题并及时解决问题,华为让ICT生态圈鲜活起来。

知己知彼才能百战百胜。这,是华为的取胜之道,也是智讯的取胜之道。

华为ICT人才生态,让华为人了解自己,了解对手,并给出解决方案,这就是华为ICT人才生态,这也是适合华为生态的人才战略模式。

Do More,励进有为,未来可期!

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