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解读:杨杰董事长对中国移动战略、运营模式的探索

时间:2019-09-29 09:42:51

来源:付老师讲竞聘

作者:付长冬

【慧聪通信网】中国移动未来到底会如何走?通过杨杰董事长的8大金句,或许可以一窥全豹。我们试图通过对8大金句的解读,对杨杰董事长的战略思想和运营思路进行进一步的归纳和分析!

稳增长是公司实现高质量发展的基础。

解读:2019年半年报的确寒酸点,和2018年相比,收入是负增长、利润是负增长,而且是-14.6%;再详细的看看31个省公司的情况,只有8个省(市)公司正增长,因此无论如何收入必须转为正增长,这是压倒一切的任务!

我们说,诗和远方还是需要的,但是面包和奶茶更现实。

坚持以融合拓市场、融通增价值、融智提效率。

解读:融合、融通、融智、市场、价值、效率,这六个词基本上说明了杨杰董事长的运营(或经营)思路。

(1)即以产品、运营和营销层面的融合开拓市场空间,其是深化供给侧改革的主要抓手;而供给侧改革是公司高质量发展的重要策略。

(2)能力、渠道、数据、业务是通融的关键抓手,尤其是渠道和数据,必须融通,其是推进能力、业务融通的助力!

(3)那么融智就更清楚了,智慧中台以及各种技术、业务、数据、管理中台可以有效的提升企业运营管理效率,从而可以提升效益和降低成本,是降本增效的利器!

未来,我们将看到融合、融通、融智,将贯彻到生产经营的方方面面!

适应5G时代生产力发展需要,不断增强核心能力,强化协同合力,激发组织活力。

解读:5G+AICDE代表了数字经济的基础和未来,因此我们说5G+AICDE将创造出新的生产力,其就是5G时代生产力,而新的生产力出现必须匹配(FIT)新的生产关系,这样才能有效的推进生产力的高速度、高质量发展。

如何才能适应5G时代生产力的发展需要,就是能力、合力和活力。其进一步可以理解为:DICT所需要的人才队伍能力、新型组织结构以及管理模式、前中后台的合力,以及各层组织单元的活力!

将政企市场打造成为收入增长新动能、转型升级主力军。

解读:这是一招险棋啊,但是不得不走,如果再不走,中国移动的政企事业问题更多。但是,我们说和家庭、移动事业相比,政企事业缺失信息化所需要的基础信息设施,即云,这是中国移动的软肋。

但是我们说,再不走,中国移动可能在政企市场上真的动弹不了。因此,政企事业需要转型升级,需要实现基于规模的价值运营新模式,探索新的产品体系和新的组织结构和管理机制。

目前看,组织结构已经进行彻底重组,运营体系已经得到优化,但是我们说关键的是产品、产品、产品,尤其是平台级产品,这才是是否成为收入增长新动能的关键之关键!

云既是新型信息基础设施,又是战略型关键业务,可以说没有云就没有网、得云者得未来。

解读:好了,看来杨杰董事长非常清楚云的重要性,得云者得未来,得云者得政企天下。

大家要明白,中国电信、联通虽然是我们政企事业的暂时竞争对手,但是我们更大更强的竞争对手是阿里、华为、腾讯,他们才是我们2B、2G领域的最大竞争对手,因为他们将成为基础信息设施运营商!(云就是基础信息设施,网都要架构在云上,网随云动!)。

阿里云、华为云已经成为中小企业、政企单位的基础信息设施,已经成为“连接”政企单位的核心抓手。如果中国移动在云这块补不上的话,估计未来堪忧啊!

坚持拓规模、树品牌、提价值、建生态,推动智慧家庭体系化、生态化发展。

解读:规模、品牌、价值、生态体系,是我们杨杰董事长对于家庭事业给出的药方。我们说,1.8亿家庭就是我们的护城河,就是我们的保护伞,这是其他头部公司如小米等所完全不具备的,规模也是生产力啊!

而智慧家庭的生态化、体系化则是关键,其将会决定我们的格局,我们说,入口、平台、业务、内容、连接,我们应该定位在入口、平台和连接上,而业务、内容将则需要通过生态体系来解决!

我看,山东移动提出的“爱家”这个产品品牌就不错,我们说产品分为三层:产品形式、产品功能以及产品精神,而产品精神就是品牌,因此,家庭事业的品牌战略已经迫在眉睫,建议旁路“和”品牌,我不理解“和”到底是什么意思?谁能告诉,其代表什么产品精神?如何进行塑造产品精神?

探索创新基层经营模式,激发微观主体活力。

解读:活力,不是一句空口号,其核心实质是激发微观主体。因此,我们说,中国移动的网格化、划小承包等基层经营新模式将不断进行探索和实践。

笔者自己的理解,中国移动核心的竞争力是什么,是规模,是客户规模,这是中国移动目前最大的金矿,也是护城河。如果我们采取划小承包,我认为倒不如彻底的网格化,这点浙江移动已经走在前列,这样可以充分发挥中国移动的优势所在。别到时候,划小承包是解决了部分问题,但是只是多收三五斗而已,但是我们却损失了客户规模这个基石!

紧盯“关键少数”,激励干部队伍担当作为。

解读:关键少数,这个词是个黄金词汇,笔者认为,中国移动目前如何激发活力,一方面是激发微观主体活力,另一方面更应该激发关键少数活力。

我们说,我们不仅要讲情怀,我们更需要讲面包和奶茶,需要让关键少数得到真实的实惠,这才能激发鲢鱼效应!

后记:8大金句,不足以说明所有问题,我们且行且探索吧!祝好中国移动。

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